En RED ISEM compartimos con mucha ilusión que hemos sido seleccionadas como una de las 20 organizaciones sociales de toda España que participan en la 13ª edición del programa Talento Solidario de la Fundación Botín.
Talento Solidario es una iniciativa de referencia en el fortalecimiento del Tercer Sector que, desde 2010, acompaña a entidades sociales en sus procesos de profesionalización. No se trata de una convocatoria al uso basada únicamente en una ayuda económica, sino de un programa de dos años y medio de duración que combina formación especializada, mentoring y apoyo económico, con el objetivo de mejorar la gestión interna, impulsar la innovación organizativa y aumentar el impacto social de las entidades participantes.
Un programa para fortalecer el Tercer Sector
En un contexto en el que el Sector Social en España continúa creciendo en relevancia e impacto, con más de 28.000 organizaciones y más de cuatro millones de personas implicadas entre personal contratado y voluntariado, siguen existiendo importantes retos relacionados con la profesionalización, la digitalización, la atracción de talento y la sostenibilidad de las entidades.
Talento Solidario responde a estos desafíos acompañando a organizaciones sociales pequeñas y medianas para que puedan avanzar hacia modelos de gestión más eficientes, innovadores y sostenibles, reforzando áreas clave como la estrategia, los recursos económicos, el talento, las operaciones y la comunicación.
Primera fase del programa: formación y acompañamiento (2026)
Tras el proceso de preselección, RED ISEM ha iniciado la primera fase del programa, centrada en la formación y el acompañamiento estratégico.
Semana de formación en Madrid
Durante la semana del 13 al 17 de abril en la Sede de la Fundación Botín participamos en un programa formativo intensivo y presencial que nos permitió parar, reflexionar y analizarnos como organización. Una oportunidad para tomar perspectiva, compartir aprendizajes con otras entidades y revisar cómo trabajamos desde una mirada estratégica y a largo plazo.
Las áreas abordadas durante la semana fueron:
- Pensamiento estratégico y liderazgo
- Sostenibilidad y gestión de recursos económicos
- Talento y alianzas
- Operaciones y procesos
- Comunicación
por Vanessa Lecointre.
Nuestro recorrido día a día
Día 1 | Pensamiento estratégico y liderazgo
La semana comenzó con una mirada hacia dentro. Trabajamos sobre estrategia, propósito y liderazgo, reflexionando sobre quiénes somos como organización, hacia dónde queremos avanzar y cómo tomar decisiones alineadas con nuestra misión.
Fue una jornada clave para detenernos, cuestionarnos y conectar la visión con la acción. Cerramos el día con una actividad experiencial centrada en el trabajo en equipo, la colaboración y la resolución conjunta de retos, reforzando el valor del trabajo en red dentro del sector social.
En la sesión participaron organizaciones del ámbito de la discapacidad y la accesibilidad, entre ellas:
- FNETH – Federación Nacional de Enfermos y Trasplantados Hepáticos (Madrid, ámbito estatal)
- Asociación Gregorio Ybarra para la inclusión de las personas con discapacidad auditiva (Vizcaya)
- Fundación Abrente-Enki (A Coruña)
- ADELA – Asociación Española de Esclerosis Lateral Amiotrófica (Madrid, ámbito estatal)
Durante la sesión se presentó el CAPPI (Centro de Atención Paliativa Pediátrica Integral), una iniciativa en desarrollo que aspira a convertirse en un centro sociosanitario de referencia en cuidados paliativos pediátricos en España. La presentación estuvo a cargo de Mónica Cantón de Celis.
Día 2 | Sostenibilidad financiera
El segundo día lo dedicamos a la gestión de los recursos económicos y la sostenibilidad financiera, uno de los grandes desafíos del Tercer Sector. Analizamos cómo diversificar fuentes de financiación, diseñar estrategias sólidas de captación de fondos y reforzar la toma de decisiones económicas.
La jornada incluyó la visita a una entidad de referencia, que nos permitió conocer buenas prácticas reales y modelos de gestión aplicables a nuestras organizaciones.
Durante la visita se conoció de primera mano la labor de la Fundación A LA PAR y su modelo de trabajo en la inclusión de personas con discapacidad. Asimismo, se llevaron a cabo sesiones prácticas en las que las entidades participantes pudieron trabajar conjuntamente, compartir experiencias y avanzar en el desarrollo de sus proyectos.
Durante la visita se conoció de primera mano la labor de la Fundación A LA PAR y su modelo de trabajo en la inclusión de personas con discapacidad. Asimismo, se llevaron a cabo sesiones prácticas en las que las entidades participantes pudieron trabajar conjuntamente, compartir experiencias y avanzar en el desarrollo de sus proyectos.
Día 3 | Talento y alianzas
El ecuador de la semana puso el foco en las personas y las alianzas como motor de impacto. Trabajamos cómo atraer, cuidar y desarrollar el talento dentro de las organizaciones sociales y la importancia de construir alianzas estratégicas con otros agentes para ampliar capacidades y llegar más lejos.
Las dinámicas de colaboración reforzaron el valor de aprender juntas, compartir experiencias y construir comunidad dentro del Tercer Sector.
Marcos Sanz, socio en Peoplematters, www.peoplematters.com , cuenta con más de 30 años de experiencia en estrategia y gestión de personas. Ha desarrollado su carrera en firmas como Accenture y Mercer y compagina su actividad profesional con la docencia y la participación en seminarios. Benedetta Falletti es directora de la Red Voluntare y experta en voluntariado corporativo y alianzas entre empresas y entidades sociales. Acompaña a organizaciones en el diseño de iniciativas de impacto social y promueve colaboraciones estratégicas y sostenibles.
Durante la misma jornada se compartió la buena práctica de la Fundación Prodis https://prodis360.org/, centrada en la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y sus familias, promoviendo su plena inclusión en una sociedad justa y solidaria. A través de su Centro Especial de Empleo, impulsa oportunidades de empleo estable y de calidad para personas con discapacidad, especialmente intelectual.
Asimismo, se desarrolló la actividad “Musical Thinkers”, un taller orientado al trabajo colaborativo y al fortalecimiento de la red entre las entidades participantes.Con esta dinámica, se puso el broche final a la jornada del miércoles, reforzando el aprendizaje compartido y la conexión entre las organizaciones.
Día 4 | Operaciones y procesos
El cuarto día estuvo dedicado a revisar cómo la estrategia se convierte en realidad a través de los procesos internos y la organización del trabajo. Analizamos estructuras, flujos y herramientas que nos permitan ganar eficiencia, coherencia y capacidad de adaptación en el día a día.
Una jornada especialmente práctica, orientada a identificar mejoras concretas aplicables a nuestras organizaciones.
Durante la sesión, se abordaron contenidos clave y se generaron espacios de diálogo y aprendizaje compartido.
Asimismo, se presentó la buena práctica de la Fundación Juegaterapia [SM1] https://www.juegaterapia.org/, de la mano de Iván Rodríguez, que permitió conocer experiencias inspiradoras y aplicables al trabajo de las entidades participantes.
Día 5 | Comunicación y proyección de futuro
La semana concluyó con una mirada hacia fuera. Trabajamos la comunicación como herramienta estratégica, abordando identidad, marca, mensaje y oratoria, reflexionando sobre cómo contar mejor quiénes somos, qué hacemos y por qué nuestro trabajo es relevante.
Cerramos la formación recogiendo aprendizajes, compartiendo conclusiones y poniendo la vista en el siguiente paso del programa.
La jornada concluyó con la presentación de la buena práctica de la Fundación Amar Dragoste https://amardragoste.org/
Plan de trabajo y mentoría (mayo – noviembre 2026)
Tras la fase formativa, iniciamos ahora una etapa clave del programa: el desarrollo de nuestro plan de trabajo. Durante los próximos meses, RED ISEM contará con el acompañamiento de una persona mentora, que nos apoyará en la implementación de mejoras concretas en las áreas estratégicas priorizadas.
Este proceso nos permitirá trasladar los aprendizajes a nuestra realidad diaria y avanzar de manera estructurada y sostenida en nuestro proceso de profesionalización.
Presentación final y acceso a la segunda fase
El 15 de diciembre de 2026 presentaremos el trabajo realizado ante el comité de evaluación del programa en la sede de la Fundación Botín en Madrid. A partir de esta evaluación, se seleccionarán las organizaciones que accederán a la segunda fase del programa, que incluye:
- Apoyo económico para la contratación de servicios profesionales externos
- Posible incorporación de talento interno estratégico
- Acceso a la Red Talento Solidario
Un paso más para aumentar nuestro impacto
Para RED ISEM, formar parte de Talento Solidario supone una oportunidad real de crecer como organización, mejorar nuestra forma de trabajar y reforzar nuestro compromiso con el impacto social.
Agradecemos a la Fundación Botín y al equipo de Talento Solidario su acompañamiento, así como al resto de entidades con las que estamos compartiendo este valioso camino de aprendizaje colectivo.
